INDUSTRIE

Sponsoring : AGL s’engage aux côtés de la FIF pour le rayonnement du football ivoirien

Dans une démarche visant à allier performance logistique et passion sportive, Africa Global Logistics (AGL) a officialisé un partenariat majeur avec la Fédération Ivoirienne de Football (FIF). Cette convention de quatre ans place le géant du transport au rang de sponsor officiel des équipes nationales et de partenaire clé pour le développement des pépinières du football ivoirien, témoignant d'un engagement fort envers la jeunesse et l'excellence nationale.

Par Admin
Publié le 02 mars 2026 à 12h15, mis à jour le 08 mars 2026 à 10h46 0
Signature du partenariat entre Africa Global Logistics (AGL) et la Fédération Ivoirienne de Football (FIF), une collaboration stratégique dédiée au rayonnement des équipes nationales et à l'épanouissement des jeunes talents ivoiriens
Signature du partenariat entre Africa Global Logistics (AGL) et la Fédération Ivoirienne de Football (FIF), une collaboration stratégique dédiée au rayonnement des équipes nationales et à l'épanouissement des jeunes talents ivoiriens

Un partenariat structurant pour le sport roi

Cette alliance entre AGL et la FIF transcende le cadre classique du sponsoring. En devenant le sponsor officiel de toutes les sélections nationales, AGL mobilise son expertise opérationnelle et son réseau pour accompagner les Éléphants dans leurs défis continentaux et internationaux. L'objectif est double : offrir aux équipes nationales les meilleures conditions logistiques pour leurs déplacements et renforcer la compétitivité du football ivoirien grâce à un soutien financier et organisationnel pérenne.

 

Priorité à la jeunesse et aux talents de demain

Au cœur de cet accord réside une ambition sociale forte : le développement du football des jeunes. AGL s'est engagé à accompagner la FIF dans l'organisation des championnats de jeunes, véritable vivier de talents pour le pays. Ce volet du partenariat vise non seulement à détecter les futures stars du ballon rond, mais aussi à inculquer aux jeunes athlètes des valeurs de solidarité, d'agilité et d'humilité — des qualités cardinales que le groupe souhaite promouvoir dans le cadre du programme "Côte d'Ivoire solidaire".

 

Synergies entre logistique et excellence sportive

La collaboration entre un leader multimodal comme AGL et une fédération sportive nationale illustre une tendance croissante : le rapprochement entre le secteur privé et les institutions publiques pour le développement de projets d'intérêt commun. Pour AGL, il s'agit d'ancrer davantage sa présence en Côte d'Ivoire en s'associant à une passion nationale qui fédère toutes les couches de la population, confirmant ainsi sa volonté d'être un acteur majeur des transformations économiques et sociales du continent africain.

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Subventions à l'énergie en Afrique : Entre impératif budgétaire et urgence sociale

L'impasse : le poids démesuré des subventions Le constat est sans appel : les subventions énergétiques consomment une part disproportionnée des ressources nationales, s'élevant à 4-6 % du PIB dans plusieurs économies africaines [00:03:08]. Ce mécanisme, initialement conçu pour protéger le pouvoir d'achat, est devenu une source d'inefficacité structurelle. Les investissements qui pourraient être alloués à la modernisation des infrastructures, à la scolarisation ou aux systèmes de santé sont "capturés" par le maintien artificiel des prix des hydrocarbures [00:04:42]. Un autre point critique soulevé est l'iniquité de la distribution : les données démontrent que les ménages les plus aisés, possédant plusieurs véhicules et des équipements énergivores, sont les principaux bénéficiaires des subventions, tandis que les populations précaires n'ont qu'un accès marginal au réseau électrique ou aux carburants subventionnés [00:08:08].   La réforme : naviguer entre choc économique et acceptabilité sociale Le débat insiste sur le fait que la réforme ne doit pas être une "thérapie de choc". L'expérience montre que les suppressions soudaines provoquent un choc inflationniste qui fragilise davantage les couches populaires, menant souvent à des troubles sociaux [00:08:46]. La stratégie préconisée est celle d'une progressivité maîtrisée. L'objectif est de substituer aux subventions généralisées des mécanismes de transfert ciblés : bourses scolaires, accès gratuit aux soins ou tarification sociale de l'énergie pour les plus démunis [00:29:06].   Le levier gazier : une opportunité de souveraineté Dans les pays producteurs, le gaz naturel représente un levier stratégique. En remplaçant les centrales au fioul — souvent importé et coûteux — par des unités de production au gaz local, les États peuvent réduire mécaniquement le coût du kilowatt-heure [00:26:04]. Cela permet non seulement de diminuer la dépendance aux devises étrangères, mais aussi de fournir une énergie plus compétitive pour soutenir l'industrialisation locale, créant ainsi un cercle vertueux pour l'économie [00:32:15].   Intégration régionale et énergies renouvelables La solution ne peut être purement nationale. Le développement du réseau régional West African Power Pool (WAPP) apparaît comme essentiel pour mutualiser les capacités de production et lisser les pics de demande [00:39:58]. Parallèlement, le déploiement du solaire, particulièrement pour le petit commerce et les ménages ruraux, offre une autonomie énergétique qui réduit la pression sur les réseaux nationaux vieillissants [00:41:40].   Transparence et exemplarité politique Enfin, le succès de ces réformes dépend du "contrat social". Pour être acceptée, la fin des subventions doit être accompagnée d'une exemplarité totale des élites politiques et administratives [00:50:44]. Cela implique la suppression des privilèges énergétiques au sein des institutions publiques, la transparence totale sur les contrats d'achat d'énergie avec les producteurs privés (IPP) et une gestion rigoureuse des entreprises d'État pour mettre fin au gaspillage chronique [01:06:32].

Crédit carbone en Afrique : levier de développement économique ou nouvelle dépendance ?

Comprendre le crédit carbone : un mécanisme au service de la planète Le crédit carbone est un instrument financier qui permet de matérialiser la lutte contre le réchauffement climatique. Concrètement, un crédit carbone équivaut à une tonne de CO2 évitée ou séquestrée dans l'atmosphère. Ce dispositif repose sur deux piliers : l'évitement (par exemple, remplacer des énergies fossiles par des énergies renouvelables) et la séquestration (via l'agroforesterie ou la préservation des forêts). En créant un marché où s'échangent ces crédits, le système incite les acteurs économiques à réduire leur empreinte carbone pour compenser leurs émissions.   Opportunités pour le développement local et économique Pour l'Afrique, le marché du carbone représente une opportunité significative de mobiliser des ressources financières étrangères. Des secteurs comme la foresterie, l'agriculture durable (agroécologie), la gestion des déchets et les énergies renouvelables sont particulièrement adaptés pour générer ces crédits. Lorsqu'ils sont correctement structurés, ces projets peuvent stimuler l'économie locale, créer des emplois qualifiés et favoriser l'accès à des technologies propres pour les communautés rurales, tout en permettant aux États de diversifier leurs sources de revenus.   Le défi crucial de l'expertise locale Le principal frein au plein essor de ce marché en Afrique reste le déficit d'expertise locale qualifiée. La chaîne de valeur du crédit carbone — incluant la mesure, le reporting et la vérification (MRV) — nécessite des compétences pointues et une rigueur administrative exemplaire. Actuellement, de nombreux pays africains dépendent encore d'experts et de technologies du Nord pour certifier leurs projets. Pour transformer l'essai, il est impératif d'investir massivement dans la formation continue des jeunes experts et de renforcer les capacités des organisations de la société civile pour assurer un meilleur contrôle citoyen.   Risques de dépendance et accaparement des terres Le débat ne saurait occulter les zones d'ombre. Des cas d'accaparement de vastes étendues de terres pour des projets carbone peu transparents ont été documentés, menaçant la sécurité alimentaire des populations locales. De plus, le risque de "greenwashing" est réel : si les grandes entreprises pollueuses se contentent d'acheter des crédits carbone sans modifier leurs pratiques, la transition écologique globale est compromise. Il est donc indispensable pour les États de mettre en place des cadres législatifs robustes, comme l'a fait le Bénin dès 2022, pour réguler ces projets et garantir qu'ils soient réellement inclusifs et bénéfiques aux communautés.   Vers une stratégie africaine harmonisée L'avenir du crédit carbone en Afrique dépendra de la capacité des États à harmoniser leurs approches et à protéger leurs intérêts. La stratégie gagnante repose sur trois axes : le renforcement des cadres institutionnels et législatifs, l'investissement dans le capital humain (formation d'experts locaux) et une gestion transparente des revenus générés pour qu'ils profitent directement aux bénéficiaires finaux. En adoptant une posture proactive et rigoureuse, l'Afrique pourra transformer ces mécanismes de financement en leviers véritables pour un développement durable et souverain.

Les PME africaines sont‑elles trop taxées ?

L'état des lieux : Un système fiscal hérité et complexe Le débat s'ouvre sur un constat alarmant : la fiscalité appliquée dans de nombreux pays francophones, notamment au Sénégal, est une transposition tropicalisée du modèle français. Cette complexité se traduit par un code fiscal de plus de 800 pages, totalement inadapté à un tissu économique composé à 90 % de petites structures. Entre l'impôt sur les sociétés à 30 %, la TVA et la multitude de taxes locales, l'entrepreneur se retrouve face à un véritable "mur fiscal" dès la création de son activité.   La rupture du contrat social : L'impôt sans contrepartie Un point crucial soulevé par Adama Wade est la perte de légitimité de l'impôt. En théorie, l'impôt finance les services régaliens. En pratique, l'entrepreneur africain paie ses taxes mais doit s'acquitter de frais supplémentaires pour sa santé dans le privé, pour l'éducation de ses enfants et subit des infrastructures défaillantes. Cette absence de "retour sur investissement" citoyen encourage l'évasion fiscale et le maintien dans le secteur informel, perçu comme un mécanisme de survie face à une bureaucratie jugée budgétivore.   Les pistes de réforme : Vers une fiscalité de développement Pour rendre les PME plus compétitives, les experts préconisent une révolution structurelle. Cela passe par une simplification extrême des procédures, la digitalisation des paiements pour limiter la corruption, et surtout, un abaissement des taux (vers 10 ou 15 %) pour élargir l'assiette fiscale. L'idée est de passer d'une administration de sanction à une administration d'accompagnement, inspirée par des modèles comme celui de l'île Maurice ou du Rwanda, où la baisse de la pression fiscale a paradoxalement augmenté les recettes de l'État grâce à une formalisation massive.   Le débat sur les incitations : Protectionnisme vs Libéralisme Enfin, le débat met en lumière une tension sur les franchises fiscales accordées aux grands investisseurs étrangers. Si certains y voient un levier indispensable pour attirer des capitaux et créer des emplois, d'autres dénoncent une injustice vis-à-vis des entrepreneurs locaux qui ne bénéficient pas des mêmes privilèges. La solution résiderait dans une souveraineté fiscale réaffirmée, capable de protéger les champions nationaux tout en restant attractive dans une compétition mondiale de plus en plus agressive.

Afrique 2025-2026 : Entre crises politiques, défis économiques et nécessité d’une souveraineté endogène

Bilan 2025 : Une Afrique en pleine transition politique et économique L'année 2025 a été marquée par un mélange contrasté de réussites économiques et de crises politiques profondes. Le continent a traversé des transitions complexes, marquées par une remise en question de l'ordre constitutionnel établi. Dans ce débat, nous analysons les faits saillants de l'année écoulée, allant des performances macroéconomiques à la montée des risques liés aux changements de gouvernance.   Le retour des « hommes forts » et la crise des libertés L'analyse met en lumière une tendance préoccupante : la fin du cycle démocratique qui avait marqué l'Afrique au début des années 2000. Face aux crises économiques, une partie de la jeunesse et des populations exprime un désir croissant d'avoir des « hommes forts » ou des sauveurs nationaux, justifiant ainsi une certaine acceptation des coups d'État. Ce phénomène s'accompagne d'un rejet des libertés individuelles et d'une insécurité juridique qui pousse les entrepreneurs et les talents à quitter le continent.   Croissance économique : Le paradoxe de l'intégration Si la zone UEMOA (Union Économique et Monétaire Ouest-Africaine) a enregistré une croissance robuste, dépassant même l'Afrique du Nord et du Sud, le débat souligne un paradoxe fondamental. Cette performance macroéconomique, portée par une intégration financière efficace, ne s'est pas toujours traduite par une amélioration concrète du quotidien des populations. La question centrale demeure : comment transformer ces taux de croissance en un bien-être réel et partagé ?   La dette africaine : Un mal nécessaire sous conditions La gestion de la dette est au cœur des préoccupations. Si l'endettement pour financer des infrastructures de base est jugé essentiel pour le développement, la structure même de cet endettement et son coût exorbitant (notamment via les eurobonds) posent de réels problèmes de soutenabilité. Les experts plaident pour des solutions endogènes et une meilleure rationalisation des dépenses publiques, plutôt qu'une dépendance constante aux programmes d'ajustement structurel extérieurs.   2026 : Le défi de l'unité et la ZLECAf comme levier Pour 2026, l'enjeu majeur est de sortir de la fragmentation. La Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf) est présentée comme le projet le plus structurant pour le continent. En s'appuyant sur son poids démographique massif et une interconnexion accrue, l'Afrique a une opportunité unique de construire sa propre prospérité. Cela exige toutefois une volonté politique forte pour passer des discours à la mise en œuvre concrète et garantir la stabilité nécessaire aux investissements.

Stratégie bancaire : United Bank parie sur l’innovation et la durabilité pour redéfinir son modèle en Égypte

L'innovation technologique comme moteur de croissance La nouvelle stratégie de United Bank repose sur une digitalisation massive des services bancaires. Cela se traduit par une expérience client repensée, centrée sur des plateformes mobiles intuitives et sécurisées. En intégrant des technologies de pointe telles que l'IA pour la personnalisation des services financiers et la blockchain pour l'optimisation des transactions transfrontalières, la banque cherche à réduire les frictions opérationnelles tout en offrant une agilité accrue à ses partenaires entreprises et particuliers.   La finance durable au cœur de l'ADN de la banque Au-delà de la technologie, United Bank s'engage fermement dans la finance durable. Cette orientation stratégique prévoit le financement préférentiel de projets à faible empreinte carbone, le soutien aux PME éco-responsables et une gouvernance interne alignée sur les standards internationaux de durabilité. Cette approche répond à une demande croissante des investisseurs et des régulateurs pour un secteur financier capable de soutenir concrètement la transition énergétique et sociale de l'Égypte.   Un positionnement compétitif dans un marché dynamique Cette transformation survient dans un contexte égyptien marqué par une concurrence accrue entre banques traditionnelles et nouveaux entrants Fintech. En fusionnant l'innovation et la durabilité, United Bank cherche à renforcer sa résilience opérationnelle et à accroître sa part de marché. Ce pivot stratégique est perçu comme une réponse adaptée aux nouvelles attentes d'une clientèle urbaine connectée et aux ambitions macroéconomiques de l'Égypte pour les années à venir.

INDUSTRIE

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Une ascension fulgurante dans le monde des droits TV New World TV a réussi l'impensable : s'inviter à la table des négociations des droits de diffusion de la Coupe du Monde de la FIFA. En s'adjugeant les droits de retransmission pour de nombreux pays d'Afrique francophone, la chaîne togolaise a brisé le monopole des groupes internationaux établis. Cette stratégie, fondée sur une connaissance fine des attentes du public africain et une grande agilité financière, a permis à la chaîne de s'imposer comme le diffuseur de référence pour des millions de fans sur le continent.   Une production innovante, ancrée dans la culture locale L'un des secrets de la réussite de New World TV réside dans sa manière de couvrir l'événement. Loin de se contenter d'une diffusion classique, la chaîne a misé sur une production qui fait vibrer le téléspectateur africain. L'utilisation de consultants locaux de renom, une couverture en langues nationales, et une interactivité poussée sur les réseaux sociaux ont créé un lien unique avec l'audience. Ce modèle prouve qu'il existe une réelle demande pour une expérience sportive "pensée par l'Afrique, pour l'Afrique".   Le futur de la diffusion sportive en Afrique New World TV n'est plus une simple curiosité ; c'est un modèle qui interroge et inspire. En prouvant que des acteurs africains peuvent porter des projets de diffusion de classe mondiale, le groupe ouvre la voie à une nouvelle ère médiatique sur le continent. Alors que la concurrence s'intensifie, la capacité de New World TV à maintenir ce niveau d'excellence et à diversifier ses contenus sportifs sera la clé de sa pérennité. L'intrigue initiale a laissé place à une reconnaissance méritée par ses pairs et son public.

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Lamine Yamal, nouveau visage de la campagne mondiale de Visa pour la Coupe du Monde de la FIFA 26™, incarne la jeunesse et l'innovation technologique au service de l'expérience fan.
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Un pont entre technologie et jeunesse Lamine Yamal incarne aujourd'hui la fulgurance, la créativité et l'ambition d'une jeunesse connectée. En le choisissant comme visage pour la prochaine Coupe du Monde, Visa ne se contente pas de signer une star du ballon rond : la marque s'aligne sur les codes de la génération Z et Alpha. Pour Visa, l'enjeu est de démontrer que ses solutions de paiement sont à l'image du joueur : rapides, agiles et omniprésentes, que ce soit sur le terrain ou dans le portefeuille numérique de millions de fans.   Maximiser l'impact global de la Coupe du Monde 26™ La Coupe du Monde 26™, qui se déroulera en Amérique du Nord, promet d'être l'événement sportif le plus numérique de l'histoire. Visa, partenaire historique de la FIFA, compte utiliser cet écosystème pour déployer des technologies de paiement sans contact de pointe. L'image de Lamine Yamal sera au cœur de campagnes marketing mondiales, encourageant les spectateurs à adopter des modes de paiement fluides et sécurisés, transformant ainsi l'expérience des fans en stade comme devant leurs écrans.   Une stratégie de marque orientée vers le futur Ce partenariat confirme que le sport reste le levier de marketing le plus puissant pour les institutions financières mondiales. En investissant sur un talent précoce, Visa sécurise une visibilité de long terme et assoit sa position de leader dans l'innovation financière appliquée au sport. Pour Lamine Yamal, cette collaboration marque un passage de statut de "joueur prometteur" à celui d'icône marketing mondiale, consolidant son influence bien au-delà des limites du rectangle vert.

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Une performance portée par l'intégration de nouveaux métiers La progression de 110,5 % du chiffre d'affaires consolidé, qui s'établit à 758 millions de dirhams contre 360 millions de dirhams au premier semestre 2024, trouve son origine principale dans l'évolution du périmètre de consolidation du Groupe. L'intégration réussie des filiales spécialisées dans le transport maritime et le transport urbain a agi comme un puissant levier de croissance, permettant à CTM de dépasser largement son activité historique.   Dynamique des activités et stratégie opérationnelle Au-delà de l'effet périmètre, la CTM a maintenu une dynamique commerciale solide sur son activité phare, le transport interurbain. Cette résilience, couplée à une montée en puissance des nouvelles filiales (notamment dans le transport urbain à Tétouan, Fès et Tanger), confirme la pertinence de la stratégie "multi-transports" du Groupe. La maîtrise de la grille d'exploitation et l'amélioration de l'expérience client, notamment via la digitalisation, ont permis de capter une demande de mobilité en pleine expansion.   Gestion financière et investissements ciblés Parallèlement à cette croissance, le Groupe a optimisé sa politique d'investissement. Après une période marquée par des acquisitions stratégiques majeures en 2024 (notamment AML), les investissements du premier semestre 2025, chiffrés à 89 millions de dirhams, se sont concentrés sur le renouvellement régulier de la flotte d'autocars et la modernisation des infrastructures d'accueil. Cette approche démontre une volonté de consolider l'actif productif tout en maintenant une rigueur financière indispensable dans un marché concurrentiel.

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